Fecha Noticia: 19/01/2023
Con el objetivo de retener y atraer empleados en este nuevo año 2023, las empresas ofrecerán mejor compensación y flexibilidad laboral, dejando atrás el empleo por contrato, a tiempo parcial o por servicios profesionales, aseguran a EL VOCERO representantes del sector de recursos humanos en la Isla. Para noviembre del 2022, el Departamento del Trabajo y Recursos Humanos (DTRH) estimó que la tasa de desempleo no ajustada estacionalmente era de 6.2%, lo que representó una baja de 0.3% en comparación con octubre de 2022. No obstante, aún con la baja en la tasa de desempleo, representantes de recursos humanos concuerdan en que persiste el reto de retener a los empleados, por lo que ahora la prioridad es contratar empleados regulares. Samira Sánchez, directora general de CTI Consulting, indicó que “hay más oportunidad de empleos que gente para trabajar”. Por su parte, Orlando Mercado, presidente de Innova Marketing Solutions, entiende que “hay una necesidad de contratar empleados. Hay un desempleo bastante alto. No pienso que haya una tendencia de contratar empleados a tiempo parcial o por servicios profesionales por encima de empleados regulares”. Atraer y retener talento Mercado expuso que, para enfrentar la falta de empleados, “las empresas tienen que comenzar a pensar en cómo reestructurar una propuesta de valor al empleado, que tome en consideración los aspectos que valora esta generación para que las empresas se convierten en atractivas”. La Sociedad para la Gerencia de Recursos Humanos (SHRM) capítulo de Puerto Rico, publicó el estudio HR Trends 2022: Atracción y retención de talento desde la compensación, bienestar y la cultura organizacional. Según datos revelados en el estudio, casi tres de cada cuatro patronos (73%) están teniendo dificultades para atraer empleados, lo que representa tres veces el valor reportado para el año anterior. El estudio indica, además, que las organizaciones están conscientes de que no podrán retener únicamente al talento basado en el aumento de los planes de compensación. A largo plazo, se indica, no parece que sea una estrategia sostenible, porque hay otras áreas que se deben atender para mitigar la rotación y mejorar los resultados en la retención de talento. Flexibilidad En el estudio de la Sociedad para la Gerencia de Recursos Humanos, se reportó también que el 78% de las organizaciones tomaron medidas para implementar o mejorar la flexibilidad de los horarios y el trabajo híbrido. Estos resultados indican que los patronos están enfocando en la paga y recompensa total, la propuesta de valor al empleado, diversidad, equidad e inclusión, recapacitación —‘reskilling’— y desarrollo. El análisis detalló que en los procesos de reclutamiento, el 40% de los candidatos considera como una de las principales prioridades para seleccionar el empleo, tener horario, aún por encima de las oportunidades de desarrollo personal (29%). Aunque se admite que no todos los puestos tienen la posibilidad de trabajo remoto, enfatizaron en la necesidad de mirar otros modelos, además de las 40 horas, los 5 días a la semana. Resaltaron el proyecto piloto de Islandia, entre el 2015-2019, que redujo el trabajo semanal a 35 o 36 horas, sin reducción de salario. Como resultado, la productividad se mantuvo o incrementó, y redundó en mayor bienestar, menos estrés y ‘burnout’ para los empleados. Bienestar laboral A raíz del confinamiento durante la pandemia de covid-19, se reportó un aumento de 25% en los estados de ansiedad y depresión, más de 700,000 muertes por suicidio y el aumento de 20% a 30% en los desórdenes del sueño, uso de alcohol y drogas, según el estudio. Entre los temas principales de bienestar que más aquejan a las organizaciones, figuró en primer lugar la salud mental, además de factores que incluyen el balance entre vida y trabajo, seguridad laboral, ambiente de trabajo, relaciones y ‘burnout’, según la encuesta realizada por Aon, firma consultada en el estudio. Compensación La asociación de gerenciales en recursos humanos explicó que las organizaciones en Puerto Rico están aplicando estrategias de compensación para contrarrestar el reto de atraer y retener empleados. Las estrategias principales son: incrementar el salario por encima del mínimo (69%), participación en estudios de compensación (61%), revisión de estructura de salario existente (61%), ofrecimiento de bonos por referido (51%) y ofrecimientos por trabajo remoto (49%). Apuestan al emprendimiento Los representantes de recursos humanos consultados destacaron el emprendimiento como una alternativa laboral para las generaciones más jóvenes. “Hay un sentido de esta generación más joven de autogestión empresarial. Es algo que esta nueva generación lo tiene muy consciente por distintas razones”, sostuvo Mercado. Para Sánchez, desde su perspectiva educativa, aludió a que se están creando “programas de empresarismo que están dando una visión bien genial para apostar a la economía a través del mundo empresarial”, explicó.
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